CONVOCAN

Directores, Gerentes y Responsables de:

• Talentos Humanos
• Desarrollo Organizacional
• Capacitación y desarrollo
• Consultores, Directores y Gerentes de línea

Y a quienes están convencidos de que el futuro de su Organización depende de la manera cómo se diseña y realiza un Feedback 360 en base a  Competencias Críticas para el  aprendizaje continuo para el logro de las estrategias Organizacionales.

Es una inmejorable oportunidad para que el Gerente de Talentos Humanos asista a la actividad acompañados por sus Directivos
y por sus Colaboradores.

Este Seminario Taller por su abordaje teórico práctico, brindará a los participantes recursos concretos y de rápida aplicación para la implementación del modelo  de Gestión por Competencias de su Organización.

Incluye Workshops  en los cuales los participantes trabajarán  en el Análisis y Resolución de un caso

1 Jornada de 8 horas.

Las organizaciones buscan continuamente volverse más eficientes en el entorno actual cada vez más competitivo y como resultado, las mejoras continuas son más importantes que nunca.

Para que todos los integrantes de una organización enfrenten este desafío, y mejoren y se desarrollen continuamente, el acceso a una retroalimentación útil y significativa, es crítico.

Este Seminario Taller con un enfoque muy práctico, tratará sobre:

1. Cómo se pueden usar las evaluaciones de 360° para ayudar al desarrollo individual y organizacional, y pro¬porcionar información práctica sobre el diseño e implementación de un proceso de Feedback 360 grados en base a competencias críticas.
   
   
2. Cómo medir y evaluar las Competencias, logra estimular a nuestros colaboradores a ir más allá de un desempeño rutinario, volviéndose personas creativas e innovadoras, desarrollando su talento y logrando los resultados que se propone la Organización.

El Seminario tendrá un abordaje práctico- teórico, y será:

a) Interactivo: Los participantes formularán en todo momento preguntas y consultas hacia el profesional. También se incentivará el debate abierto.
b) Taller de Role Playing: Cada uno de los participantes representará diferentes roles en forma activa.
c) Reflexivo: Los participantes leerán, analizarán y propondrán soluciones de los casos presentados. Los mismos se comentarán con el objetivo de aplicar los conceptos asimilados
A través de:

• La presentación de casos prácticos reales de organizaciones que han implementado la gestión por competencias y realizan 360* Feedback o Evaluación 360*
  
• La resolución de casos prácticos, los participantes  adquirirán las herramientas necesarias para llevar a la práctica el modelo a sus lugares de trabajo.

CUÁL ES EL ESTILO QUE BRINDAMOS EN NUESTROS SEMINARIOS
35% TEORIA 65% PRÁCTICA

Proporcionamos a los participantes toda la información clave.

Aportamos conocimientos útiles y fáciles para ser trasladados de inmediato a la acción, tanto durante el taller como luego en los procesos de la Organización.

Todo el Seminario - Taller tiene un enfoque pragmático, para que al concluir cada participante tenga una comprensión amplia y práctica acerca de que es y para que puede servirle el diseñar e implementar un Sistema de Gestión y Evaluación basado en Competencias.

COMO DISEÑAR LA EVALUACION O FEEDBACK 360°

MODULO 1: Evaluación del desempeño humano basado en competencias.

• Definir el concepto de evaluación del desempeño basado en competencias y sus potencialidades.
• Integración de la evaluación de desempeño por objetivos y la evaluación del desempeño por competencias.
• Relación entre la Estrategia de la Organización y la evaluación del desempeño por competencias.

MODULO 2: Por qué, para qué y cómo realizar una Evaluación de Competencias

• Por qué evaluar el desempeño? Beneficios y problemas más comunes.
• Cuáles son los objetivos que toda Organización persigue al determinar la implementación de una Evaluación de Competencias
• Definir los pasos de un diagrama del proceso de Evaluación

MODULO 3: Cómo garantizar el éxito de la implementación de la Evaluación de Competencias

• 360* feedback o Evaluación de 360 grados?
• Definir las claves para el éxito de una implementación de 360*. Condiciones necesarias para su desarrollo.
• Determinar quienes pueden participar como evaluadores y sobre qué ítems es conveniente enfocar la evaluación.
• Determinar cuál es el diseño de la herramienta más acorde a los objetivos de la Organización.

MODULO 4: Qué aspectos debemos tener en cuenta ante la introducción de una Evaluación 360° en la Organización.

• Implementación de una Evaluación 360° en la Organización.
• El análisis, la presentación y la comunicación de los resultados a los diferentes actores intervinientes: evaluados y evaluadores.
• Definición de los pasos y responsables del procesamiento de las evaluaciones realizadas.
• Determinar cuáles son las reacciones posibles frente al desarrollo de una evaluación de 360° y qué hacer con los resultados obtenidos.

1. Transparencias con la Presentación del Seminario - Taller (Slides Screenshots)
   
   
2. 4 (CUATRO) MATRICES:

• Matriz para realizar un Test de auto-evaluación de competencias y comportamientos para Ejecutivos y Colaboradores
• Matriz para realizar Evaluación de 360º y Planilla de Seguimiento
• Matriz para evaluación del desempeño en base a Objetivos.
• Matriz para  definir un perfil de competencias de cada puesto de trabajo y para evaluar las mismas.

Lic. Victoria Schvartzman

Ha participado en la Implementación de más de 38 Tableros de Comando en diversas Organizaciones de Latino América en el Área específica de la facilitación de los Talentos Humanos a través de la Gestión de Competencias Criticas para acelerar procesos.

Ha participado como expositora en los cinco Congresos Internacionales realizados por el Club Tablero de Comando, Argentina, Chile, Colombia y Ecuador.

Ha participado en el diseño de proyectos de capacitación y en la implementación de procesos de Selección de Personal, Coordinación de Equipos para el logro de un Alto Desempeño, Coaching, Calidad de Atención, Ventas, Procesos de Cambio, Liderazgo, Desarrollo Gerencial, Comunicación Efectiva, Negociación con Programación Neurolinguística, Gestión de Competencias Críticas para la implementación de las Estrategias Organizacionales, etc.

Actualmente, realiza el servicio de Auditorias a Altos Mandos de Organizaciones de América Latina para encaminar la mejora continua en la implementación de sus procesos de Gestión por Competencias.

2 Jornadas completas de 8 horas.

CERTIFICADO DE ASISTENCIA:
Se entregará a la Organización un modelo de Certificado para que los mismos sean impresos con los nombres de cada uno de los participantes. El certificado será firmado por el Facilitador.