Presiona aca
para guardar este documento
Presiona aca para
imprimir esta pagina

Para reenviar
al Director
o Gte. Gral

Recomendar
esta pagina
a un amigo

Seminario Taller


In Company


CÓMO IMPLEMENTAR
-paso a paso-


GESTIÓN POR COMPETENCIAS

La gestión de las Competencias,
es responsabilidad
de cada Director y Gerente,

ya que el Departamento
de RR.HH puede facilitar las herramientas para el desarrollo de Competencias
(Planes de Formación,
Evaluaciones de Potencial, etc.), 

pero no puede sustituir la responsabilidad de cada Gerente de alinear las competencias de los Colaboradores
con la ejecución de la Estrategia
y de garantizar la creación de valor.

Objetivos


del Taller


DIRECTORES y GERENTES

LOGRARÁN:

Desarrollar y mejorar las Competencias
del personal a su cargo.

Optimizar el desempeño y la efectividad
de su área.

Definir la gestión adecuada del capital humano a su cargo.

Asegurar efectividad e impacto en el
logro de los Objetivos del Plan Estratégico.

Garantizar la creación de valor para
los accionistas, clientes y colaboradores
a través de la mejora de la competitividad.

Alinear las competencias del personal
a su cargo en búsqueda
de la Excelencia Organizacional.

PRESUPUESTO TALLER IN COMPANY, HACER CLICK AQUI

 

Información del Seminario VIRTUAL ON LINE - PC A PC Hacer click aqui

 

FUNDAMENTACIÓN | METODOLOGÍA | TEMARIO MATERIAL INFORMES e INSCRIPCIONFACILITADORAS


CONVOCAN






DIRIGIDO A:

Directores, Gerentes y Responsables de toda la
Organización si están convencidos de que el futuro
de su Organización
depende de la manera
cómo se gestionan
las Competencias Críticas
y del aprendizaje continuo
para el logro de las estrategias Organizacionales.
 


Conocer como implementar
un SISTEMA DE GESTIÓN
DE COMPETENCIAS
ES UN TEMA ESTRATÉGICO
Y NO DEPENDE SOLO
DEL ÁREA DE RR.HH


Cada Director y cada Gerente
es responsable de sus propias
competencias y de las competencias del personal a su cargo

 


 

RAZONES PARA PARTICIPAR DE ESTE SEMINARIO TALLER


Este Seminario Taller
por su abordaje teórico práctico , brindará a los participantes recursos concretos y de rápida aplicación para la implementación del modelo
de Gestión por Competencias de su Organización.

Incluye Workshops
en los cuales los participantes trabajarán  en el Análisis y Resolución de un caso.

Matrices en Excel que
les permitirán dar inicio
en forma inmediata a la
puesta en marcha del sistema
sin gastar otros recursos



DURACION

1 Jornada de 8 horas.


 

INFORMES
Administración de
CO-OPERAR :

Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414) - Capital Federal, Bs As, Argentina -

Tel/Fax: (54.11) 4.855.1189

email:
victoria@co-operar.com


 

           MÁS TESTIMONIOS

Dra Padyra Chica Hernandez
Alcaldia de Medellín - Colombia
Jefa de Capacitación

Este taller a diferencia de otros
que concurrí, contribuye
 a aclarar las dudas.

Me llevo claridad, seriedad y puntualidad para multiplicar el
conocimiento en la Alcaldía.

Es para recomendarlo.

Lic. Hugo Rene Riveros C
Director de RRHH de la
Universidad de Bogotá
Jorge Tadeo Lozano

La diferencia entre este y otros
talleres a los cuales asistí es la
disposición a compartir conocimientos y las herramientas.

Me llevo el concepto de como
alinear la Visión, la Misión con
las competencias.

Los inductores y las competencias
conductuales para utilizarlas en el
trabajo que estamos haciendo

Lic. Diego Moncada Restrepo
Confadea SA

Este taller lo encontré diferente
de otros porque me aportó
el cruce de las competencias
con el ADN de la Organización
(Visión - Misión - Valores)

Me llevo nuevos paradigmas
que me han generado aprendizaje

Ing. Luz Helena Lopera Mayo
Interconexión Eléctrica SA

Este es un taller muy práctico
y eso lo diferencia de otros a los
que he asistido.

me aportó como calificar las
actividades y como priorizar las
mismas.

Me llevo el concepto de alineación
para poder revisar las competencias definidas en mi organización y analizar su grado
de alineación con la Visión, Misión
en mi Empresa

Dra Ana María Hoyos Franco
Municipio de Medellín - Colombia

Yo había participado en 3 anteriores
talleres con otros consultores, pero
en este encontré la aplicabilidad,
la práctica y la metodología paso
a paso.

Excelente

Lic María Teresa Burbano Alemia
Asmet Salud EES
Gerente Administración

 

Este seminario me dio
la posibilidad de unir competencias con
la estrategia organizacional También el concepto
de competencias inductoras
para aplicarlas a los cargos directivos.

Economista Sara Nerithza
Caro Perez
Hospital Rafael Uribe
Jefe de Gestión de Planificación´

Me resultaron muy importantes
los conceptos de competencias para el mejoramiento de las competencias gerenciales

Y el concepto de formación
y desarrollo

Y como definir y determinar
los niveles de las competencias gerenciales.

 

  INFORMES



Administración de CO-OPERAR :
Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414)
- Capital Federal, Bs As, Argentina -

Tel/Fax: (54.11) 4.855.1189

email: victoria@co-operar.com

Dra Clara Inés Contreras M C. Organizacional de Bogotá
Socia


Estuve antes en otros talleres pero en este encontré herramientas prácticas
claridad y precisión y el como para
lograr el alineamiento

Me llevo para aplicarlo prácticamente en mi firma el concepto de alineamiento estratégico

Se han aterrizado las competencias y su
vinculación con el Plan Estratégico

Felicitaciones.

Dra. Claudia Patricia Totiño Mora

General mecánica S.A
Jefa de Recursos Humanos


Todo lo aprendido me permitirá
terminar el modelo de competencias
en mi Organización.

Me llevo el concepto de cultura de
ejecución

Como hacer la evaluación de las
competencias

Y como alinear las competencias

Realmente aprendí muchísimo

 

  FUNDAMENTACIÓN

La Gestión del Talento Humano por Competencias es hoy un tema de constante y creciente  preocupación para los Directores y Gerentes.

En un modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias se busca alinear las Competencias de los Directivos y Gerentes con los Objetivos Estratégicos de la Organización y las competencias de todos los colaboradores para que su trabajo impacte en el logro de los Objetivos Estratégicos.

Descubrir cómo alinear esos objetivos y las metas individuales de los colaboradores  a través de un efectivo Modelo es uno de los interrogantes más frecuentes de la Administración de las personas en la Organizaciones.

En este Seminario Taller con un enfoque muy práctico, los participantes aprenderán cómo llevar adelante un proceso de Implementación de la Gestión por Competencias.


SUBIR

Ing. Lic. Eduardo Denyer
Dupont de Colombia S.A.

Gerente Financiero


El Taller me ha resultado excelente!!

Se ha desmenuzado el complejo tema del Talento Humano y las Competencias laborales a 100 %

Los ejercicios son muy buenos
y permiten bajar a la práctica
los conceptos.





Katia Luz Mendez Vega

GESTAR PHARMA LTDA


Directora Administrativa


En el Taller se profundizó mucho en las competencias y como estas se alinean
con el ADN de la Organización.

Me aportó los conceptos de como
definir los perfiles del cargo, las funciones y responsabilidad para
comenzar a definirlas en mi Empresa.

El Taller es muy bueno, la Expositora
domina muy bien el tema

Lic. Eulalia García
Universidad de Bucaramanga

Directora del Centro
de Estudios Estratégicos

Me voy del Taller con mis expectativas satisfechas

El Taller me pareció muy claro, dictado en forma docente
y por una persona conocedora
del tema.

Considero que el programa
es excelente Los ejercicios fueron muy buenos.



Olga Lucía Noy Garzón
PROFINTEC LTDA

Gerente


Me aporto este taller el concepto
de Integración para ejecutar
realmente las Estrategias

Me llevo la ida de la Practicidad
para que en forma simple y sencilla
ejecutar a través de 5 (cinco) matrices que me servirán de apoyo inmediato

Me aporto como desarrollar y diagnosticar las competencias de
todos relacionándolas con el cargo y como impactan con el Plan Estratégico


PRESUPUESTO TALLER IN COMPANY
HACER CLICK AQUI

Información del Seminario VIRTUAL ON LINE -

PC A PC
Hacer click aqui
 

  METODOLOGIA

El Seminario Taller tendrá un abordaje teórico-práctico, y será:

  1. Interactivo: Los participantes formularán en todo momento preguntas
    y consultas hacia el profesional. También se incentivará el debate abierto.

  2. Taller de Role Playing: Cada uno de los participantes representará diferentes
    roles en forma activa.

  3. Reflexivo: Los participantes leerán, analizarán y propondrán soluciones de
    los casos presentados. Los mismos se comentarán con el objetivo de aplicar
    los conceptos asimilados a través de:
  • Presentaremos casos prácticos reales de organizaciones que han
    implementado Gestión por Competencias.
  • Los participantes adquirirán las herramientas necesarias para llevar a la
    práctica el modelo a sus lugares de trabajo, basados en la resolución de un
     caso práctico
    .

SUBIR


  TEMARIO

CÓMO IMPLEMENTAR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

MÓDULO 1: Los Talentos Humanos alineados a las Estrategias Organizacionales a través de la Gestión por Competencias.

• Alineación de las Competencias Críticas de Directivos y Gerentes con la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos de la Organización.
• Cultura de Ejecución. Aprendizaje, Mejora y Desarrollo.
• Diagrama Causa-Efecto y Matriz de Tablero de Comando (BSC) para el desarrollo de una Cultura de Alto Rendimiento y su relación con la gestión por Competencias.

MÓDULO 2: Desarrollando las Competencias de los Líderes. El diseño de Competencias Generales, Específicas y Técnicas.

• Demostraremos cómo diseñar las Competencias Corporativas que soportarán los Valores, los Objetivos, la Visión, la Misión y la Estrategia Competitiva de su Organización.
• Como evolucionan las Competencias según los diferentes niveles jerárquicos.
• Definición de Competencias. Tipos de Competencias. Identificación y medición de las Competencias a través de sus indicadores de actuación.
• El uso del Diccionario de Competencias Directivas y Gerenciales.

MÓDULO 3: Presentaremos el caso de una  importante Organización Pública de    América Latina.

• Cómo pudo superar las dificultades que se le presentaban para implementar su Plan Estratégico a través de la  Gestión por Competencias.
 

MÓDULO 4: Índice de desempeño de Competencias Gerenciales Inductoras de la Cultura de Ejecución (Autoevaluación de Competencias)

• Cómo medir el nivel de dominio en cada una de las Competencias de un Director o Gerente de Alto Desempeño.
• Determinar las brechas y las necesidades de desarrollo y capacitación.

 

 

SUBIR

Dra Luz Marian Valencia R
VANDA LTDA


Gerente


Este taller es mucho mas completo que otro en el cual participe con otra consultora.

Me queda el conocimiento para comenzar a aplicarlo en mi Organización

Tengo la definición clara para implementar el modelo

Psicóloga Dorís Maria Gonzalez
Barranco

AGAPE LTDA

Directora


Me queda claro como evaluar las competencias y voy a empezar
a organizar el sistema de evaluación
por competencias

Ahora podré detectar las
competencias
de los cargos claves en mi
organización

 




  MATERIAL PARA LOS PARTICIPANTES
ACCEDERÁN AL CONTENIDO DE UN CD CON:
  1. Transparencias con la Presentación del Seminario - Taller (Slides Screenshots)
  2. Un glosario de conceptos y preguntas frecuentes acerca de la Gestión por Competencias
  3. MATRICES:
  • Matriz útil para alinear las Misión, Visión y Objetivos Estratégicos con las Competencias críticas, útil para Directores y Gerentes.

  • Matriz para realizar un Test de auto-evaluación de competencias y comportamientos para Ejecutivos y Colaboradores.

  • Matriz para definir un puesto de trabajo (definición de criterios de rendimiento superior, determinación de conocimientos y destrezas asociados a un puesto de trabajo).

  • Matriz de Competencias críticas de Directivos y Gerentes relacionados con IMPULSORES ESTRATÉGICOS (cultura de ejecución, sincronización y liderazgo de alto desempeño).

PRESUPUESTO TALLER IN COMPANY
HACER CLICK AQUI

Información del Seminario VIRTUAL ON LINE -

PC A PC
Hacer click aqui

Dra Clara Inés Contreras M C. Organizacional de Bogotá
Socia


Estuve antes en otros talleres pero en este encontré herramientas prácticas
claridad y precisión y el como para
lograr el alineamiento

Me llevo para aplicarlo prácticamente en mi firma el concepto de alineamiento estratégico

Se han aterrizado las competencias y su
vinculación con el Plan Estratégico

Felicitaciones.

Dra. Claudia Patricia Totiño Mora

General mecánica S.A
Jefa de Recursos Humanos


Todo lo aprendido me permitirá
terminar el modelo de competencias
en mi Organización.

Me llevo el concepto de cultura de
ejecución

Como hacer la evaluación de las
competencias

Y como alinear las competencias

Realmente aprendí muchísimo


SUBIR


  FACILITADORA DEL EVENTO

Lic. Victoria Schvartzman
Directora

Licenciada en Psicología - Consultora Psicológica (Counselor) Psicóloga Organizacional, Master Trainer en Programación Neurolinguística, (avalado por "The Southern Institute of NLP" y "The Society of Neuro Programming of EE.UU"

Se desempeña como Directora del Club de Tablero de Comando y de Co- Operar, División de la consultora dedicada a implementar estrategias para gestionar el Comportamiento Humano en el trabajo.

Ha participado en la Implementación de más de 38 Tableros de Comando en diversas Organizaciones de Latino América en el Área específica de la facilitación de los Talentos Humanos a través de la Gestión de Competencias Criticas para acelerar procesos.

Ha participado como expositora en los cinco Congresos Internacionales realizados por el Club Tablero de Comando, Argentina, Chile, Colombia y Ecuador.

Ha participado en el diseño de proyectos de capacitación y en la implementación de procesos de Selección de Personal, Coordinación de Equipos para el logro de un Alto Desempeño, Coaching, Calidad de Atención, Ventas, Procesos de Cambio, Liderazgo, Desarrollo Gerencial, Comunicación Efectiva, Negociación con Programación Neurolinguística, Gestión de Competencias Críticas para la implementación de las Estrategias Organizacionales, etc.

Actualmente, realiza el servicio de Auditorias a Altos Mandos de Organizaciones de América Latina para encaminar la mejora continua en la implementación de sus procesos de Gestión por Competencias.


PRESUPUESTO TALLER IN COMPANY
HACER CLICK AQUI

Información del Seminario VIRTUAL ON LINE -

PC A PC
Hacer click aqui



SUBIR


  INFORMES

 



Administración de CO-OPERAR :
Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414)
- Capital Federal, Bs As, Argentina -

Tel/Fax: (54.11) 4.855.1189

email: victoria@co-operar.com

 

 

SUBIR


Administración de CO-OPERAR :
Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414) - Capital Federal, Bs As, Argentina -
Tel/Fax: (54.11) 4.855.1189 email: victoria@co-operar.com

Copyright 1999-2010- Lic. Victoria Schvartzman

Cuando no quieras continuar recibiendo emails de CO-OPERAR :
HACER CLICK AQUI