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REVISION DEL ACTUAL PLAN ESTRATEGICO
(O diseño del mismo)
Y CONSTRUCCION DEL TABLERO DE COMANDO
(Balanced Scorecard)
PARA EJECUTAR SU IMPLEMENTACION |
PLAN ESTRATÉGICO TRADICIONAL
Vs
PLAN ESTRATÉGICO QUE ES IMPLEMENTADO
PARA CREAR VALOR Y LOGRAR RESULTADOS MEDIBLES
EN BENEFICIO:
Del Accionista, de los Empleados,
de los Clientes, y la Comunidad |
LA VISION CUYO AVANCE NO SE MIDE, ES GERENCIALMENTE ACEPTABLE?
Tener una Visión que marque el rumbo y no tener indicadores para medir su avance, que utilidad aporta.? |
Y TENER UNA MISION BIEN DEFINIDA PERO SIN MEDIR SU CUMPLIMIENTO?
Si la razón de ser de una Organización definida en su Misión es fundamental, entonces analizar su cumpliento tambien debería serlo que opina? |
GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizda y conocida se popularizo como GIGO entra basura, sale basura
Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el Tablero de Comando:
Si la visión, mision, valores y Objetivos Estratégicos no estan correctamente redactados,
o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee operativizar estos elementos hacia un Tablero de Comando,
lo que saldrá seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organizacion.
Para evitarlo hemos diseñado en Excel un Software, en el cual ingresaremos la Visión, Mision y Valores
para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma tal que que estan aportando Fortalezas o Debilidades
a la Organizacion.
Master Eduardo Barredo
Presidente Ejecutivo de Transelectric SA
http://www.transelectric.com.ec/
Me llevo una excelente opinión de este Seminario taller,
porque además de sus técnicas, para actualizar y validar el Plan Estratégico
y trasladarlo al Tablero de Comando
promueve un cambio en la forma de pensar utilizando lógica y sentido comun |
Si observamos que los elementos (Visión, Misión, Valores, etc)
se encuentran bien definidos
se los Operativiza en un Tablero de Comando y se crean indicadores
que muestren
el avance de cada elemento (Visión, Misión, Valores, etc) |
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Lic. Jorge Enrique Paz Rojas
ASOCIACIÓN PAMER - Socio - Promotor
http://www.tablero-decomando.com/opina/pamerfotos.html
Este taller posee una cualidad distintiva ¨su practicidad¨. El modelo presentado para crear valor es para mí
de gran utilidad.
Hemos analizado en el Taller
las necesidades de cada uno de Los Stakholders
y la forma de satisfacer a cada uno.
Hay tres conceptos muy importantes que
me ha aportado este taller:
1) El enfoque Estratégico
2) Mayor claridad en el mapa estratégico para nuestra empresa
3) Ideas para diferenciarnos de la competencia. |
Si observamos no están bien definidos, guiamos a los participantes a redefinirlos
de acuerdo a la metodologia que hemos desarrollado y cuando estan redefinidos,
volvemos a ingresararlos al soft en Excel
para volver a evaluar y medir nuevamente si estan bien redactadas para que
aporten fortalezas a la Organización |
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Ing. Italo German Chicara
Ing. de Procesos de Transelectric SA
http://www.transelectric.com.ec/
Yo ya participe de otros talleres similares de Planeacion Estratégica,
pero en este encontre mayor claridad en los conceptos
y muy buen desemvolvimiento del Facilitador por su dominiop en el tema
tanto sobre Plan Estrtegico como Tablero de Comando.
Me aclaro multiples vacios y confusiones que yo traía |
Una vez certifificado el aporte que hacen los elementos del Plan Estratégico
a la creación de valor,
Operativizaremos cada elemento hacia un Tablero de Comando donde
crearemos indicadores financieros y no financeros
que muestren el avance de cada elemento (Visión, Misión, Valores, etc),
diseñaremos Inductores e Iniciativas Estratégicas.
todo ello en 16 hs. |
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Lic. Gonzalo Víctor Morales Acosta
ASOCIACIÓN PAMER- Director generalhttp://www.tablero-decomando.com/opina/pamerfotos.html
Previamente en mi carrera ya he participado
de otros talleres relacionados con la Planeación
Estratégica y, a diferencia de los anteriores, este seminario demuestra
que el BSC te enfoca estratégicamente
y te hace mejorar la capacidad de ejecución.
El taller ha aportado entre otros, conceptos muy importantes como:
1) La capacidad ejecutoria
2) Metas y KPI
3) Modelos de empresas que tuvieron resultados con BSC. |
Postaller brindaremos consultoria de implementación,
y Coaching personalizado a cada participante. |
PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá
- Actualizado y validado su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico, tendra el mismo diseñado)
- Implementado el Tablero de Comando de la Alta Dirección donde se encontrar;a operatizado como se ejecutaran los
elementos vitales del Plan Estrategico Como se ejecutará la Vision, La Mision, Los Valores y
Objetivos Estratégicos
- Cada uno de los participantes accederá al
Soft en Excel, Alerta Gerencial con el cual Visualzará la Matriz Tablero de Comando con
sus Objetivos, Indicadores, Inductores e Iniciativas Estrategicas
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Visualizará el Mapa Estratégico
que muestra como se implementará
el Plan Estrategico
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HAZ CLICK AQUI
Escucharás un
mensaje grabado por el
Prof. Mario
Hector Vogel
y verás un
Tutorial en movimiento
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| Visualizará la Matriz Tablero de Comando
que en tiempo real le muestra el avance
de los Indicadores, Inductores e Iniciativas Estrategicas |
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PARA SOLICITAR
UN
PRESUPUESTO DE ESTE TALLER
PROGRAMA DEL SEMINARIO TALLER A BRINDAR EN SU PROPIA ORGANIZACIÓN |
PRIMER DÍA: |
8:30 hs. – 9:30 hs. |
| Evaluacion de la calidad de redacción de la VISION ACTUAL, MISION, VALORES y OBJETIVOS reales de la Organizacion |
Volcaremos los textos de los elementos en Excel a fin de evaluar y medir si permitirán o no crear valor
medido en terminos de fortalezas o debilidades en su diseño.
Dra. Doris Escobar
EDITORIAL SANTILLANA - Directora editorial
http://www.tablero-decomando.com/opina/santillanav.htm
Participé en varios seminarios de otras asociaciones y considero que éste es mucho más operativo y totalmente interesante. El modelo presentado para planificar estratégicamente basado en BSC nos da la posibilidad de orientarnos al cliente y de esta manera podremos direccionar correctamente el trabajo.
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9:30 hs. – 10:30 hs. |
Elementos clave para el diseño de un Plan Estratégico con fundamentos del Balanced Scorecard
orientado a Crear Valor en tu Organización. |
Los participantes conocerán o validaran su conocimiento acerca de los elementos claves en la Creación de Valor en toda Organización
y conocerán la metodología integral del modelo de Planificación Estratégica basado en Tablero de Comando,
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 Break: de 10:30 hs. a 11:00 hs..
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11:00 hs. – 13:00 hs. |
Operativizar la VISION de la Organización y trasladarla hacia el Tablero de Comando |
Como primera actividad del Proceso de trasladar el Plan Estratégico hacia el Tablero de Comando
los participantes recibirán la metodología que permite hacer operativa la Visión
Luego trasladarán la visión hacia un Mapa Estratégico
Lic. María Fernanda Heredia
EDITORIAL SANTILLANA - Directora de comunicaciones
http://www.tablero-decomando.com/opina/santillanav.htm
Fui partícipe de seminarios dictados por otros consultores y me parece que el método de BSC propuesto en este taller es más consistente, no deja nada al azar (todo se sustenta) y se orienta claramente.
Por la forma en la que se diseña el modelo presentado sobre Planificación Estratégica creo que será de mucha utilidad en la Editorial.
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Almuerzo: de 13:00 hs. a 14:15 hs.. |
| 14:15 hs. - 16:00 hs. |
Operativizar la MISION de la Organización y trasladarla hacia el Tablero de Comando |
En una segunda fase de este análisis, los participantes trabajarán para
trasladar la MISION de su Plan Estratégico hacia el Tablero de Comando
los participantes recibirán la metodología que permite hacer operativa la Misión.
Luego trasladarán la Misión hacia un Mapa Estratégico
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Break: 16:00 hs a 16.30 hs.. |
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Operativizar VALORES de la Organización y trasladarla hacia el Tablero de Comando |
En una tercer fase de este análisis, los participantes trasladarán
cada uno de los VALORES de su Plan Estratégico hacia el Tablero de Comando
los participantes recibirán la metodología que permite hacer operativa los VALORES . Luego trasladarán los mismos hacia un Mapa Estratégico |
SEGUNDO DÍA: |
8:30 hs. – 10:00 hs. |
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SOFTWARE ALERTA GERENCIAL |
Se presentará el Software Alerta Gerencial en Excel
Los participantes que concurren con una computadora portatil (notebook)
ingresaran en el Software todas las PERSPECTIVAS y cada uno de los OBJETIVOS de la VISION y la MISION
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| Break: 10:00 hs a 11.00 hs. |
11:00 hs. – 13:00 hs. |
| MATRIZ TABLERO DE COMANDO |
Para asignar a cada Objetivo su correspondiente Indicador, Inductor e Iniciaitiva Estratégica
los participantes recibirán la metodología que permite crear los KPIS (indicadores)
Inductores e Iniciativas Estratégicas.
Luego trasladarán los mismos hacia el Software Alerta Gerencial
Jorge Cabezas
TAME Línea Aérea del Ecuador
Presidente ejecutivo
http://www.tablero-decomando.com/opina/opi-bsc-tame-ecuador.html
Se han satisfecho mis expectativas ya que se han abordado
los temas esperados y son totalmente aplicables a TAME.
El programa se ha cumplido.
Los ejercicios realizados junto a mi equipo han sido muy pertinentes. |
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 Almuerzo libre: de 13:00 hs. a 14:15 hs. |
| 14:15 hs. - 16:00 hs. |
TRASLADO DE LA MATRIZ TABLERO DE COMANDO AL SOFTWARE ALERTA GERENCIAL |
Los participantes recibirán los conocimien tos para construir un sistemna de alertas automáticas
para que en ROJO - AMARILLO - VERDE
identifiquen el avance en el logro de la VISION - MISION - VALORES
Trasladaran todos los elementos al Software Alerta Gerencial
Hemos encontrado respuesta al como gerenciar el plan estratégico.
Aprendí que el BSC equilibra el pasado con el futuro y que el Éxito no es gratuito.
El caso es excelente da una visión muy clara de cómo dar continuidad al plan estratégico, nos permitió adquirir experiencia.
Ing Alejandra Dominguez
Coordinadora Nacional Solidaridad de COOMEVA
http://www.tablero-decomando.com/opina/opicoomeva.html
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| Break: 16:00 hs a 16.30 hs. |
16:30 hs. – 17:30 hs. |
Simulación en el uso del Avance de su Plan Estratégico con el Tablero de Comando |
En esta última fase del seminario los participantes están ya en capacidad
de utilizar todo el Software Alerta Gerencial
Haran ejercicios de ingresos de datos para simular comportamientos de su Plan Estrategico
Tomaran decisiones estratégicas que afectarán Objetivos, KPIs (Indicadores) Inductores, e Iniciativas Estratégicas
Antonio Escoto Lopez
UNITEC
Se han satisfecho mis expectativas porque conocí me ha llevado a retomar la lógica y un dominio de causa-efecto así como también un mayor análisis y observación de las cosas.
La idea que me llevo es que que he afirmado y ordenado la lógica para hacer mejor mi trabajo e implementar el Tablero de Comando.
La metodología para analizar características de la VISION-MISION es excelente. Permite ell dominio del FODA y el cruce de DF; FO; etc. |
Lic. Roberto Chico Llugute
UNITEC
Mis expectativas las he satisfecho porque he clarificado aspectos metodológicos fundamentales para elaborar el BSC.
Me llevo la idea de la importancia del trabajo en equipo y la ventaja de interactuar con autoridades de la Universidad.
El programa y los contenidos desarrollados fueron acordes al propósito de la capacitación.
La metodologia para analizar características de la VISION-MISION me pareció muy buena porque permite determinar con claridad la jerarquia de los objetivos a lograr. |
Lic. Roberto Chico Llugute
UNITEC Universidad Tecnológica Centroamericana
http://www.tablero-decomando.com/opina/opi-unitec-estrategias.html
He clarificado aspectos metodológicos fundamentales para elaborar el BSC.
El programa y los contenidos desarrollados fueron acordes al propósito de la capacitación.
La metodologia para analizar características de la VISION-MISION
me pareció muy buena porque permite determinar con claridad la jerarquia de los objetivos a lograr. |
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SOFTWARE EN EXCEL: |
Los participantes accederán en Excel al software Alerta Gerencial |
A QUIEN VA DIRIGIDO: |
1) A ORGANIZACIONES QUE YA IMPLEMENTARON UN TABLERO DE COMANDO..
PERO..NO HAN OPERATIVIZADO VISION - MISION - VALORES |
2) A ORGANIZACIONES QUE AUN NO HAN IMPLEMENTARON UN TABLERO DE COMANDO
Se sugiere que asistan al seminario - taller, Miembros de la Alta Direccion, Presidente, Directores, Gerentes, y Profesionales que participaron
en la creación Planes Estratégicos y aquellos que estén interesados y/o se encuentren en procesos de implementación del Plan Estrategico |
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ROMPER PARADIGMAS: |
Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del “pensar estratégico” ,
al introducir el enfoque sistémico del (BSC) en la generación de un Plan Estratégico centrado en la “CREACIÓN DE VALOR” de una Organización.
Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de un Tablero de Comando que permitirá medir el avance de la VISION - MISION - VALORES
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PARA SOLICITAR
UN
PRESUPUESTO DE ESTE TALLER
SIN COMPROMISO |
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